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集團刮起“積分熱旋風”


“你得了多少分了?”“今天你學習打卡了嗎?”“你的積分現在能排多少名?”自31日集團積分制推行以來,像這樣的問答成為藍貝員工見面時新的交流語。


積分制是企業文化塑造的一部分,實行積分制管理,給每位員工設立一個積分賬戶,就像為每位員工建立一個行為銀行,員工有了好的行為表現,積分就會增加;員工的行為表現出現問題,積分就會減少。通過每周在企業微信群中實時公布員工的積分排名,激勵全體員工努力向上。


目前,積分制在集團中已獲得大范圍推廣,各部門及分子公司高度重視,以濟陽為例,3月,濟陽共有144人就日常工作中遇到或發現的問題進行反思,提出合理化建議及解決方案。另外,在學習維度中,共有110人獲得學習積分,人均得分12.9分。




為了進一步擴大積分制的覆蓋范圍,讓積分制更加健康有序地運行下去,4月,總裁辦深入各部門及分子公司,召開座談會,廣泛傾聽、征集員工對積分制的意見、建議。座談會上,參與員工結合自己的參與體驗,紛紛發表個人看法。


積分制可以培養員工好的行為習慣,從而形成文明有序、健康向上、敬業互助的企業文化,今后,藍貝思特的這股“積分熱旋風”還將持續且強勁地刮下去。


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